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2020年廣西公務(wù)員考試申論試題(B卷)
http://www.gongfucj.com 2024-01-09 14:11 來源:永岸公考
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2020年廣西公務(wù)員考試申論試題(B卷)
一、給定材料
材料一
小莫個(gè)頭不高,皮膚白皙,結(jié)實(shí)強(qiáng)壯,喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋,一點(diǎn)都不像他的父親老莫,老莫總是穿皮鞋、西褲。他們相差近30歲,對商業(yè)的看法頗有不同。
1979年,老莫從C市建筑公司辭職,成立了自己的工程隊(duì),1990年成立了一家建筑公司,2000年組建了集團(tuán)公司,如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老莫是個(gè)老派,在他看來,做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦,再加上運(yùn)氣,似乎就能做起來,小莫卻不大認(rèn)同。1994年,老莫計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班,小莫對此糾結(jié)了很久。最后,小莫只答應(yīng)了父親一半的要求,回去,但他回去的目的不是守業(yè),而是創(chuàng)業(yè)?!爱?dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來,這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低,同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商,這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做,能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè),父親答應(yīng)了?!?/div>
這之后的大半年時(shí)間,小莫一直在做市場調(diào)研,“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀,每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù),分析什么是有市場前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目,最終將目光集中在廚房家電?!?996年,找到創(chuàng)業(yè)方向的小莫,在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下,自立門戶成立了一家家電公司。1999年,小莫前往歐洲參觀,發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮,跟廚房搭配起來很美觀?!暗覀円舶l(fā)現(xiàn),國外歐式機(jī)雖然很美觀,卻存在油污處理能力較弱的不足,我突發(fā)奇想,做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國化的洗碗機(jī)?!毙∧f。小莫通過對傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn),開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場,第一年銷量就達(dá)1萬多臺(tái),隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí),小莫說:“這次成功,我認(rèn)為最根本的原因在于,我們比洋品牌更加了解中國?!?/div>
公司成立之初,小莫就希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度。他原本是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒,對當(dāng)時(shí)流行的美式卓越績效管理推崇備至。但他后來發(fā)現(xiàn),西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小莫說:“2000年,家電公司迅速增長達(dá)到了一個(gè)瓶頸,有兩年沒有太大增長,我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面,但單純照搬無疑是在步別人的后塵,中國的企業(yè)必須探索出自己的模式,才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢?!?002年,小莫到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課,聽著聽著,興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合?這個(gè)問題開始縈繞在小莫的腦海。2012年開始,他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中,他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀?!白畛醯膶?dǎo)入,還跟管理模式?jīng)]有太大關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊總結(jié),如今我們逐漸摸索出一套中西合璧的管理模式?!倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪,讓小莫最感欣慰的不是企業(yè)越來越大,而是企業(yè)文化的塑造。他說:“在企業(yè)發(fā)展的過程中,經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架,文化才是企業(yè)的血脈、靈魂?!?/div>
從老莫到小莫,兩代人一直在奔跑。有人問小莫,企業(yè)的邊界在哪里,他的回答是沒有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫,是找不到重點(diǎn),那就錯(cuò)了,這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識。競爭從來不是靜態(tài)的,你在變,對手也在變,不變的永遠(yuǎn)是在創(chuàng)新路上奔跑,只有不斷奔跑,才能突破。對于不斷奔跑的人,哪里會(huì)有邊界呢?
材料二
日前,清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說,中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因,中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天,中國不少民營企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競爭中占有一席之地,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,比如中國的移動(dòng)支付、無人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果,有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為,沒有科技創(chuàng)新的突破,就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?!敝拿駹I企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下,該企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級,目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國家和地區(qū),年銷售額超過70億元,擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過去10多年,該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢,成為某些跨國大公司的重要供應(yīng)商?!拔覀冊诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長期積累,在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?!备呖傉f。
陳教授認(rèn)為,中國的企業(yè),特別是民營企業(yè),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡,而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新,比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等,這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的,而是長期的、自發(fā)的,是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑,是深刻在中國經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無二的事實(shí)特征。
毋庸置疑的是,中國經(jīng)歷了40來年的高速發(fā)展,已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù),如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面,都走在了世界前頭。此外,中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢;網(wǎng)民群體龐大,比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多,擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。當(dāng)前中國深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,無疑為這場工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。
“風(fēng)物長宜放眼量?!睔v次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起,逐漸催生了大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長步入黃金期。有研究顯示,以人工智能為代表的新技術(shù)革命,到2035年有望拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)年增長率明顯提升,推動(dòng)中國勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的“形”,更要看長遠(yuǎn)發(fā)展的“勢”。
材料三
總面積不過八平方米的店鋪,擺滿貨品之后,兩人在店內(nèi)走動(dòng)都有些困難。但這家小店在當(dāng)?shù)貐s小有名氣。69歲的店主老羅是資深木雕藝人,更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。這些手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中,緬甸坤甸木筷最實(shí)惠,烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎,而海南黃花梨木筷因?yàn)椴牧舷∪?,必須提前預(yù)訂,屬于收藏品級別。老羅家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的,解放后曾一度關(guān)門歇業(yè),到1991年又重新開業(yè)。到了老羅這一代,各行各業(yè)飛速發(fā)展,市場化程度越來越高,但老羅對這門家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持,多年來一直拒絕大批量生產(chǎn),執(zhí)著地以手工制作每一雙筷子。老羅告訴記者,這些年來,不斷有人想和他合作,希望形成規(guī)模生產(chǎn),全部都被他一口回絕。對方取笑他不會(huì)賺錢,他卻說自己知足常樂,雖無大富大貴,但也豐衣足食,守著家族生意無是無非,認(rèn)真做好每一個(gè)作品?!板X多了就會(huì)想要更多,永遠(yuǎn)沒有止境,這樣下去最終結(jié)果如何?太多這樣的例子了?!痹诶狭_看來,手工制筷工序復(fù)雜,沒有捷徑可走,每道工序都要求嚴(yán)格,稍有不慎,筷子就會(huì)走樣。一雙好筷,真正檢驗(yàn)它的只有漫長的時(shí)間。做手藝,做生意,心術(shù)都要正,必須沉下心來,慢工出細(xì)活,而只要工藝精湛,總會(huì)有人來購買。正因如此,羅家小店始終有一批熟客,“別人要做大做強(qiáng),那是他們的事,我偏要做小做精,走個(gè)性化、精品化的路線?!?/div>
羅家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個(gè)工人,當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅,每一雙筷子經(jīng)手工打磨,日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字,一天下來,大約能制成40多捆筷子。老羅說:“本地早就沒有人做手工筷子了,放眼全國也沒有人堅(jiān)持手工制作一雙小小的筷子,都是機(jī)械化生產(chǎn)?!睂τ谧约褐谱鞯目曜?,老羅相當(dāng)自豪。他說,普通筷子使用了幾個(gè)月后就得更換,而他家的筷子真材實(shí)料質(zhì)量過硬,只要避免高溫消毒損耗木質(zhì),基本上可以用一輩子。去年開始,家族生意已由他唯一的女兒小羅接手。面對自家的木筷生意,小羅有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝,她還有意開發(fā)新產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的需求。她說:“人在制物的過程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣,這門手藝才能歷久彌新?!?/div>
如今,在國家政策指引下,許多的老手藝又重現(xiàn)生機(jī)。它們還能再現(xiàn)昔日的輝煌嗎?當(dāng)今,工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕大部分,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為普通大眾制造日用品的歷史。小羅認(rèn)為:“由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種主客觀條件的限制,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無異。就拿我家的筷子來說,其投入成本較高、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng),并帶有一定的藝術(shù)價(jià)值,這些都具備了開創(chuàng)品牌的條件?!痹谛×_看來,祖輩們開創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程,與當(dāng)下務(wù)實(shí)開放兼容創(chuàng)新的精神是非常契合的。
兩代人經(jīng)營理念的對接,或許還需要一些時(shí)日,不過,堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的本心一致。時(shí)代變遷自有節(jié)奏,哪怕只是手中一雙小小的筷子,也要一點(diǎn)點(diǎn)打磨制作,方對得起“工藝”二字。
材料四
這個(gè)寒冬,對于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的行政總裁李總來說,卻是“熱浪迭起”。2018年12月14日,由分公司出版的《中國民營企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國書店舉行,原定只有三五十人參加,最后竟然來了100多人,受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí),分公司推出的“中國書架”在俄羅斯兩座城市掛牌,這意味著“中國書架”已在俄羅斯12個(gè)城市的22家書店入駐?!罢者@個(gè)速度,用不了多久,‘中國書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”李總在微信朋友圈中寫道。李總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國著名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2009年7月,Q集團(tuán)開始走出國門進(jìn)軍國際市場?!凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打,是中國圖書出海的一個(gè)縮影?!狈止境闪⒅?,推出的第一本書是《快速學(xué)漢語》,首印1萬本,賣得不好;組織翻譯了一些在中國國內(nèi)頗紅的文化類、小說類圖書,也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過去了,庫存積壓讓原來掙的錢全賠了進(jìn)去。2013年,“一帶一路”的提出使得“漢語熱”“中國熱”迅速升溫。中國圖書在國外的需求量開始增大,國內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。分公司抓住了這一機(jī)遇,組織翻譯、銷售了大量中國主題圖書,包括《歷史的軌跡——中國共產(chǎn)黨為什么能》《中國民營企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過短短數(shù)年發(fā)展,該分公司成為了俄羅斯第三大中國主題圖書出版社。
分公司共有員工268人,李總是其中唯一的中國人。如此極致的本土化,緣于分公司的定位——通過純母語思維和文化視角,實(shí)現(xiàn)對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì),將一本中文圖書譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后,也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比,后者頁數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來,俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì),為該書增加了大量的背景介紹與注釋,語言風(fēng)格也更貼近本國讀者,受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓李總認(rèn)識到,要想讓世界了解中國,需要依托當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語體系。分公司組建起一支由俄羅斯高校和研究機(jī)構(gòu)的知名漢學(xué)家組成的專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì),為中國主題圖書的俄文翻譯工作帶來了新氣象。為了讓中國文化更接地氣,分公司還將一些書店打造為文化中心,開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化等公益文化活動(dòng)吸引讀者。這不僅激活了中國圖書的忠實(shí)讀者、更培養(yǎng)了新的中國文化愛好者?!胺劢z”的增多,也帶來了“流量經(jīng)濟(jì)”。李總說:“我對中國主題圖書走出去,有了更多信心!”
材料五
“有些比較明晰的事項(xiàng)還好,最怕的就是想辦個(gè)事都不知道該找誰?!盕市某民企負(fù)責(zé)人陳先生告訴記者,以前在網(wǎng)上辦事大廳,也有時(shí)會(huì)找不到辦事的入口,最終還是免不了要去窗口現(xiàn)場咨詢。如今經(jīng)過改進(jìn)的網(wǎng)上辦事大廳,不僅能知道怎么辦,而且還很方便。記者看到,陳先生通過企業(yè)賬號在線提交辦理后,系統(tǒng)就推送至相關(guān)部門人員進(jìn)行受理和審核,審核后,系統(tǒng)自動(dòng)將該業(yè)務(wù)分發(fā)至下一個(gè)審核部門后臺(tái)進(jìn)行審查。最后,在完成并聯(lián)審批過程后,系統(tǒng)又將業(yè)務(wù)重新流轉(zhuǎn)回來進(jìn)行最后的辦結(jié)?!耙郧笆侨送块T跑、辦事門難進(jìn),現(xiàn)在是數(shù)據(jù)全程跑、不用進(jìn)門就辦成?!标愊壬f。
“確實(shí)緩了一口氣?!闭勂鹑ツ甑墓蓹?quán)質(zhì)押危機(jī),F(xiàn)市知名民企B醫(yī)藥公司的董事長王總沉默良久才開口。這家在醫(yī)藥領(lǐng)域頗有影響力的上市公司,2018年一度陷入了困境?!肮竟蓛r(jià)下跌,股權(quán)質(zhì)押比例不斷逼近平倉線,每天都在想撐不過去怎么辦,心情可以用絕望來形容?!鞭D(zhuǎn)機(jī)來自一筆18億元的紓困基金。2018年12月,F(xiàn)市聯(lián)合數(shù)家銀行建立了民企紓困基金,以解決該市民營企業(yè)融資難、融資貴的問題,B公司是其中一家獲該基金支持的企業(yè)。王總說:“第一期6.5億元資金到位后,通過部分股份解質(zhì)押,股權(quán)質(zhì)押比例有所下降,算是從懸崖邊回來了?!?/div>
2019年8月10日,在F市另一家著名的民營企業(yè)集團(tuán)辦公室,財(cái)務(wù)部雷主任又一次捧來一大摞賬本。兩年前,同樣在這個(gè)辦公室,雷主任也給記者捧來十多本賬本。那次向記者介紹企業(yè)交納稅費(fèi)情況時(shí),雷主任一臉沉重,這次他的表情輕松多了。他說:“這兩年來,減稅降費(fèi)力度很大,企業(yè)‘包袱’減輕了不少?!崩字魅我贿叿~本給記者看,一邊介紹有關(guān)科目、項(xiàng)目和數(shù)據(jù)。企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位交納的比例由19%降到16%;企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)單位交納的比例從8%降到7.5%?!斑€有行政事業(yè)性收費(fèi),”他說,“2016年共交納154.5萬元,2018年已減少到141.6萬元?!崩字魅胃嬖V記者,讓集團(tuán)受益最大的還是減稅。他說,“2016年我們交納增值稅2632萬元,2018年減少到2134萬元,兩者相差將近500萬元!2019年4月1日起,企業(yè)增值稅率進(jìn)一步降低,從16%降為13%。預(yù)計(jì)集團(tuán)在今年的后9個(gè)月里,增值稅還可少交300萬元。我從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作26年,這么大的減稅降費(fèi)力度,幾十年來還沒有過?!薄捌髽I(yè)負(fù)擔(dān)明顯減輕了,集團(tuán)在新品研發(fā)上加大資金投入,研發(fā)力量也加強(qiáng)了,”雷主任說,“2016年年底時(shí),我們擁有的技術(shù)發(fā)明專利是60多項(xiàng)。到上月底,我們已經(jīng)擁有100多項(xiàng)了!”他說,民營企業(yè),特別是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè),要做大做強(qiáng),還要做長,必須要有后勁。這些技術(shù)發(fā)明專利,就是后勁。
F市胡市長認(rèn)為,民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位舉足輕重,在穩(wěn)定增長、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。民營經(jīng)濟(jì)稅收已經(jīng)占到F市地方財(cái)政收入的75%以上。從某種程度上講,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,老百姓收入就明顯提高,群眾生活就更富裕了。許多民企具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的新動(dòng)能。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)需要更寬松、更自由的環(huán)境才能轉(zhuǎn)化為增長的新能量。就此而言,政府應(yīng)該提供良好的營商環(huán)境,放手讓市場去決定誰可以在天空中自由翱翔。
二、作答要求
問題一
根據(jù)“給定資料4”,總結(jié)概括Q集團(tuán)俄羅斯分公司是如何打開國際市場的?(15分)
要求:
?。?)準(zhǔn)確,全面,有條理;
?。?)字?jǐn)?shù)不超過200字。
問題二
根據(jù)“給定資料3”談?wù)勀銓澗€部分“人在制物的過程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣,這門手藝才能歷久彌新”的理解。(20分)
要求:
?。?)觀點(diǎn)明確,邏輯清晰;
?。?)字?jǐn)?shù)不超過300字。
問題三
根據(jù)“給定資料5”,假如省里召開“助力民營企業(yè)再出發(fā)”座談會(huì),邀請F(tuán)市市長介紹有關(guān)經(jīng)驗(yàn),請你代擬一份發(fā)言提綱。(20分)
要求:
?。?)緊扣資料,準(zhǔn)確,全面有條理;
?。?)字?jǐn)?shù)不超過400字。
問題四
“給定資料2”中提到,“一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的‘形’,更要看長遠(yuǎn)發(fā)展的‘勢’”,請你根據(jù)對這句話的理解,聯(lián)系實(shí)際,自擬題目,寫一篇文章。(45分)
要求:
?。?)自選角度,立意明確;
?。?)思路清晰,語言流暢;
?。?)參考“給定資料”,但不拘泥于“給定資料”;
?。?)字?jǐn)?shù)1000-1200字。
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