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每日練習

公務(wù)員聯(lián)考直播沖刺班作業(yè)第13天:申論

http://www.gongfucj.com       2019-03-16 13:04      來源:公考通
【字體: 】              

  說明:復(fù)習有一定的基礎(chǔ),但止步不前,難以突破瓶頸,考前你需要集中沖刺!我們在3月4日-4月12日開辦了聯(lián)考直播沖刺班,連續(xù)38天,老師帶你詳細梳理重難點、必考點和易錯點。課程節(jié)奏較快絕不啰嗦,課時適量專為考前沖刺準備,讓你更有把握上岸。每晚19:30--21:30直播,錯過直播可看回放。

 

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  專項訓練(一)


  【作答要求】


  請根據(jù)材料1,總結(jié)廣東技工教育的經(jīng)驗做法,并簡要說明。(20分)


  要求:總結(jié)全面,表達準確,條理清晰。篇幅不超過200字。


  【給定資料】


  材料1


  國以才立,業(yè)以才興。無論通過新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還是實現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的跨越,技能人才都不可或缺。技工教育是技能人才培養(yǎng)的重要載體。廣東技工教育始終走在全國前列,被譽為全國的一面旗幟。


  2017年第44屆世界技能大賽,21名廣東“新工匠”閃耀“世界技能的奧運會”,勇奪5金4銀6銅2優(yōu)勝獎和“中國代表隊國家最佳獎”。世界技能組織主席西蒙·巴特利盛贊“廣東技工教育非常成功,選手們在第44屆世界技能大賽中的表現(xiàn)令人驚嘆”“廣東的年輕人展現(xiàn)了中國乃至全世界技能人才最優(yōu)秀的一面”。在巴特利看來,廣東選手在第44屆世界技能大賽中取得優(yōu)異成績,充分證明了廣東技工教育創(chuàng)新和高技能人才培育非常成功。


  長期以來,技工教育存在產(chǎn)教融合不深、企業(yè)參與不夠、人才培養(yǎng)與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)等突出問題。為此,廣東首創(chuàng)“校企雙制”合作辦學模式,即政府出政策、企業(yè)出崗位、院校出學位。這一模式已被國務(wù)院納入《關(guān)于加強企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)的意見》,成為指導推動企業(yè)培養(yǎng)技能人才的重要形式。為適應(yīng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,廣東技工教育積極搭建“百校千企”校企合作平臺,組織全省百所優(yōu)質(zhì)技工院校與包括現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強和自主創(chuàng)新100強企業(yè)在內(nèi)的千家重點企業(yè)對接,將教學和生產(chǎn)實踐、科研緊密融合。


  廣東技工教育全面推行技能導向的“雙證書”制度。把獲得職業(yè)資格證書作為學校教學質(zhì)量評估和學生培養(yǎng)評價重要指標。同時,實行技能學制提高實操比重,學生理論學習與實操實踐的時間比為4∶6。實行一體化課程體系改革,老師在生產(chǎn)環(huán)境和模擬場景中教學,學生在做中學、學中練。廣泛建立實習實訓基地,建設(shè)了一批基礎(chǔ)扎實、覆蓋面廣的技校實訓中心。


  廣東技工教育著力建設(shè)國際合作學院(班)、深化中外校企合作、推進學生海外交流,打造一批國內(nèi)一流、國際知名的高水平技師學院。技工院校圍繞師資隊伍建設(shè)強化合作交流,定期選派技工院校優(yōu)秀教師、管理人員赴境外培訓交流,打造一支具有國際新觀念、寬視野、高素質(zhì)的管理團隊和專業(yè)教師隊伍。圍繞世界技能大賽強化合作交流,邀請世界技能大賽強國和地區(qū)機構(gòu)到廣東開展技能比武、技術(shù)研討,選派廣東優(yōu)秀專家、選手到境外開展世界技能大賽觀摩學習。


  通過實施省級示范性品牌專業(yè)建設(shè),廣東全省技工院校共開設(shè)近400個專業(yè),涵蓋20個主要行業(yè),其中80%面向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。為了加快高技能人才培養(yǎng)步伐,打造技能人才培訓的高端品牌,促進技工教育向高端發(fā)展,從2013年起,廣東著力打造“世界知名、全國一流”的國家示范性技工院校,鞏固了在全國的領(lǐng)先地位,形成為南方高技能人才硅谷。


  多年來,廣東技工教育在堅持面向城鄉(xiāng)初高中畢業(yè)生、青年求職人員開展學制教育和勞動預(yù)備制培訓的同時,還積極擴展培訓對象,面向企業(yè)在職職工、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者、失業(yè)人員、高校畢業(yè)生等一切有學習需求、培訓愿望的人,為他們提供機會均等的職業(yè)教育與培訓服務(wù);創(chuàng)造性推行送教進廠、送教進村、校鎮(zhèn)結(jié)合等培訓模式,不斷輸送技工技能人才滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,促進全省人力資源技能結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。


  專項訓練(二)


  【作答要求】


  根據(jù)給定資料2~4,概括當前我國電動汽車充電樁在使用和運營過程中存在的主要問題。(15分)


  要求:(1)全面、準確、有條理;(2)不超過250字。


  【給定資料】


  資料2


  從技術(shù)發(fā)展成熟程度和中國國情來看,純電動汽車是大力推廣的發(fā)展方向,而混合動力汽車暫時作為大面積充電網(wǎng)絡(luò)還沒建立起來之前的過渡形式存在。目前市場上新能源汽車主要指純電動車和混合動力汽車。


  電動汽車的發(fā)展帶動了充電基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院2015年發(fā)布的《關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導意見》,到2020年中國要基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系,滿足超過500萬輛電動汽車的充電需求。


  一般而言,一輛電動汽車需要2.5個充電樁配套才能滿足續(xù)航要求。目前,國內(nèi)電動汽車的充電網(wǎng)絡(luò)主要由三部分組成:一是家庭充電,一般由純電動車的車主和車企安裝;二是目的地充電,一般是在酒店、餐館、寫字樓、商場、社區(qū)、學校等地區(qū),由車企或物業(yè)提供車位并安裝;三是公共充電站,主要解決主干路網(wǎng)上的充電問題。


  某報記者對公共充電樁的使用和運行情況進行了調(diào)查。


  作為一種找樁、充電、結(jié)算的輔助工具,充電APP越來越受到電動汽車使用者的歡迎。大多數(shù)充電APP的找樁界面是一張地圖,上面布滿了密密麻麻的顏色標識。這些標識可能是充電運營商的標志,也可能是充電樁當前的運營狀態(tài),或是充電樁個數(shù)。


  記者根據(jù)“e充網(wǎng)”充電樁APP上顯示的信息,來到了某購物中心地下B4停車場了解充電樁的建設(shè)和使用情況。詢問多位停車場工作人員后,才在一個偏僻角落里找到了6個國家電網(wǎng)設(shè)置的公共快充充電樁。記者發(fā)現(xiàn),有一輛正在充電的車輛,還有兩輛汽車在等待,另外5個充電車位都被汽油車占用,雖然在充電樁車位的墻上貼有“非電動汽車禁止停放”的字樣。停車場工作人員表示,“我們之前在這些車位前面都是用欄桿攔起來,但是有的電動車車主充完電也不把欄桿放回去,燃油車車主看見哪有車位就往哪停了?!币晃坏却潆姷碾妱悠囓囍鞅г拐f:“我買電動車是為環(huán)保做貢獻,為什么不能享有停車位優(yōu)先權(quán),為什么收了充電費還要再收停車費?”


  記者查詢“e充網(wǎng)”APP充電樁信息,上面顯示這6個快充充電樁中有3個空閑。但記者發(fā)現(xiàn),只有2個可以正常使用,一個正在被使用的充電樁并未在APP中顯示充電狀態(tài),另一個可用充電樁車位被燃油車占據(jù)。其余4個中,2個顯示“絕緣故障、暫停服務(wù)”,2個屏幕則是黑屏,觸摸無反應(yīng)。問到原因時,停車場工作人員表示并不知情?!拔易蛱炜催€有3個啊,你要不打打電話問問,我們不管這個?!蓖瑯拥膯栴}也出現(xiàn)在另一個停車場。記者撥打了“e充網(wǎng)”客服電話,對方稱:“之前有定期維修,差不多一周2~3次。但因為最近在忙其他工作,沒顧上?!?/p>


  電動汽車車主王先生表示,買車時并不知道其他廠家的公共充電樁不能給我的車子充電。“‘許繼充電樁’還屬于國家電網(wǎng)呢,但我的車子充不上,‘小易’和‘星星’這兩個充電企業(yè)的充電樁能充。”王先生說,“是否能充電要一個個試了才知道,現(xiàn)在不同牌子的充電樁太多了。充電樁還有接口兼容性問題,有時電動車在充電途中會‘迷之斷電’,充了好一會兒回來再看,車子的電量根本不見漲?!?/p>


  在金融街購物中心充電的車主南先生向記者講述了他的一次充電經(jīng)歷:南先生拿著國家電網(wǎng)的卡來充電時,發(fā)現(xiàn)卡與系統(tǒng)不匹配。他到該區(qū)國家電網(wǎng)咨詢,前臺服務(wù)人員才告知,國家電網(wǎng)的充電樁更新了系統(tǒng),原來的卡不能用,需要辦理新卡才能使用充電樁。辦完新卡回來后,他再次插卡登錄,被告知新卡被鎖死,他只能再次返回營業(yè)廳,前臺工作人員分析,可能是新系統(tǒng)和新卡還有部分數(shù)據(jù)未上傳成功,導致新卡被鎖,而處理這個故障需要2到7個工作日。


  資料3


  為了方便找到充電樁,W下載了17個充電樁APP。一次在找某區(qū)域的一個充電站的時候,這17個APP上都沒有顯示,后來發(fā)現(xiàn),實際位置與APP上顯示的位置相差了2公里多?!坝捎谲囎記]電了,最后1公里我們推車過去的,讓人十分崩潰?!盬十分感慨,“充電樁信息共享怎么就這么難呢?”


  “找到了充電樁卻不能使用。”大多數(shù)電動汽車車主反饋,根據(jù)充電APP提供的信息到達目的地后,顯示“空閑”的充電樁已經(jīng)“不空閑”了,有時還會發(fā)現(xiàn)充電樁是故障樁不能使用,或者處于離網(wǎng)狀態(tài),還有些充電站點是專用站不對外開放等,充電APP不能及時準確反映這些信息。


  運營商不同,各個充電樁使用的充電支付方式也不一樣。不同運營商的充電樁,有的需要用電卡,有的則是微信支付;有的是人工服務(wù),也有的是自助支付,相互之間很難實現(xiàn)通用。電動車主黃先生說:“你能想象,身上帶著好幾張充電儲值卡,手機里用來找樁、支付的APP占了滿滿一屏,每天卻要花6小時在找樁充電上,是什么心情么?”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在各家APP平臺的態(tài)度相對開放,都會嘗試接入同行的充電樁位置數(shù)據(jù)。但迄今為止,仍然沒有一家公司整合所有充電樁運營商的數(shù)據(jù)。


  資料4


  電動汽車車主抱怨連天,充電樁企業(yè)則有苦難言。截止2017年5月,我國投入使用的電動汽車公共充電樁數(shù)量超過16.1萬個,但實際使用率只有10%。而按成本核算,充電樁利用率要達到30%以上,充電樁運營企業(yè)才能實現(xiàn)盈利。


  “充電樁利用率低的首要原因是電動車充電車位被燃油車搶占。這背后的問題是大城市停車難的問題,尤其是北京等一線城市,停車位存在巨大缺口,若是把安裝充電樁的車位租下來,又勢必增加充電樁運營企業(yè)的投入成本。”這意味著燃油車的停車位缺口沒有解決之前,電動車車主就無法避免與傳統(tǒng)燃油車車主爭搶停車位的情況。


  按照一些車主的看法,停車場的物業(yè)把這事管起來不就好了么。但實際上,物業(yè)公司與停車場保安等管理人員對管理充電樁態(tài)度冷淡。“最開始我們跟物業(yè)打交道,大家還是摸索著來,但后來看明白這是樁有利可圖的大生意,物業(yè)也開始提條件,希望從中分成。有些新項目,物業(yè)公司上來就明確提出要提成多少。但問題是,充電樁企業(yè)都沒法從充電業(yè)務(wù)中掙到錢?!盋坦言:“包括物業(yè)在內(nèi)的各種資源擁有者,越在后期越會成為影響我們充電樁運營商的不穩(wěn)定因素,我們建設(shè)了很多樁,但之后卻發(fā)現(xiàn),當你固定資產(chǎn)投入越多的時候,你在這個場地上的話語權(quán)反而會越弱?!?/p>


  某充電行業(yè)人士表示:“現(xiàn)階段充電樁運營商都在忙著擴張業(yè)務(wù)版圖,都明白還沒到賺錢的時候,占據(jù)市場份額才是第一位的?!眹译娋W(wǎng)內(nèi)部人士也曾對媒體坦言:目前國家電網(wǎng)建成的公共充電站大多是“體驗式”開放,嚴重虧損。


  當前,建設(shè)一座交流充電樁(包括線纜和土地使用)的成本至少在萬元以上,直流快充樁的成本則在6萬元以上。這還只是前期的一次性投入,充電樁運營商的主要成本在建樁之后的管理和維護。目前充電樁運營商的收入主要來源于收取電動汽車充電服務(wù)費。2014年7月國務(wù)院辦公廳公布的《關(guān)于加快新能源汽車推廣應(yīng)用的指導意見》提出,充電樁運營商可向電動汽車用戶收取電費和充電服務(wù)費。2020年前,對電動汽車充電服務(wù)費實行政府指導價管理。按照目前的收費標準,一根充電樁的成本回收至少需要五年的時間。


  經(jīng)過測算,如果每個直流樁利用次數(shù)為每天8次,那么這座樁才能實現(xiàn)盈虧平衡?,F(xiàn)實的情況是,很多樁并未達到8次/天的日用頻次。鑒于現(xiàn)有的充電樁的低利用率,充電服務(wù)費對于運營商來說又是杯水車薪,這也意味著不少充電樁運營商依然是虧損運營。


  盡管眼下困難與問題不少,但不少充電樁行業(yè)人士還是相當看好充電樁這門大生意的未來。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,政府已經(jīng)在著手解決,推動統(tǒng)一平臺的建設(shè)?!俺潆姌缎袠I(yè)存在的車、地、電、樁、網(wǎng)五個方面的問題都需要解決。”某能源公司總裁S表示,“充電樁行業(yè)的發(fā)展,需要車企、用戶與樁企等各方進行集約化、有效性的布局。如果充電樁運營公司能夠盈利,物業(yè)提成自然有著落。又或者行業(yè)里出現(xiàn)強勢的第三方平臺,負責去跟物業(yè)談停車位管理和提成,保證電動汽車的車位甚至停車費減免,應(yīng)該都不成問題?!眹译娋W(wǎng)能源研究院高級工程師何先生說:“由于充電基礎(chǔ)設(shè)施市場具有典型的‘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟’特點,未來市場格局將逐步由當前的‘散、亂、小’走向贏家通吃的少數(shù)幾家大型平臺運營商主導、大量中小型運營商依附大平臺的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局。”


  張姓業(yè)內(nèi)人士認為,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,充電樁的商業(yè)價值不僅體現(xiàn)在充電業(yè)務(wù)上,還包括以充電樁為入口的廣告、保險、金融、售車等增值服務(wù)以及汽車工業(yè)大數(shù)據(jù)等?!拔磥碛c確實不止在充電業(yè)務(wù)。但這一切都有一個大前提,就是新能源汽車的發(fā)展能夠如期進行。”

 

  溫馨提示:


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