說明：什么樣的復(fù)習(xí)能起到事半功倍的效果？當(dāng)然是課前有預(yù)習(xí)，課中聽精講，課后再檢測(cè)。臨近2019年國(guó)考筆試，我們?cè)?0月8日至11月22日開辦了2019國(guó)考直播沖刺課程，用34天帶你沖破復(fù)習(xí)瓶頸，實(shí)現(xiàn)行測(cè)申論雙科突破70分。購(gòu)買課程后可添加微信：chinagwy4，助教拉你進(jìn)群，提供課程提醒、督促學(xué)習(xí)、公考咨詢等服務(wù)。在此期間，每日一練欄目將每日發(fā)布沖刺班課后作業(yè)，考點(diǎn)精講請(qǐng)觀看直播課程。

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　　【作答要求】

　　根據(jù)給定材料，聯(lián)系實(shí)際，以“冒險(xiǎn)·創(chuàng)新”為題寫一篇文章。（40分）

　　要求：觀點(diǎn)明確、正確，分析深入、合理，語(yǔ)言流暢，字?jǐn)?shù)在800～1000字。

　　【給定資料】

　　材料1

　　中國(guó)是文明古國(guó)，為世界文明的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。根據(jù)有關(guān)專家的說法，從公元6世紀(jì)到17世紀(jì)初的世界重大科技成果中，中國(guó)人創(chuàng)造的成果一直占比在50%以上。然而，到了17世紀(jì)中葉之后，中國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度慢了下來。這種局面，直到新中國(guó)成立后才出現(xiàn)巨大改變。上世紀(jì)50年代以來，尤其是80年代后，我國(guó)科技發(fā)展迅速。2016年7月中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告2015》顯示，在世界40個(gè)主要國(guó)家中，中國(guó)創(chuàng)新能力排名第18位，與排名靠前國(guó)家的差距進(jìn)一步縮小。中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過處于同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國(guó)家（如印度和南非），得分接近人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）在5萬(wàn)美元左右的歐洲國(guó)家。報(bào)告顯示，中國(guó)主要指標(biāo)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。2014年，中國(guó)在被列入美國(guó)《科學(xué)論文索引》（SCI）中的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論文數(shù)量達(dá)到25.0萬(wàn)篇，居全球第2位，占到全球總量的13.3%。2014年，中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)到80.1萬(wàn)件，占世界總量的47.5%，連續(xù)5年居世界首位；國(guó)內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)到16.3萬(wàn)件，占世界總量的24.8%。2014年，中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重達(dá)到27.0%，占比居世界第3位。知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)增加值占世界比重由2000年的2.8%提高到10.4%。

　　另外，由世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織、康奈爾大學(xué)、英士國(guó)際商學(xué)院共同發(fā)布的2016年全球創(chuàng)新指數(shù)顯示，中國(guó)位列世界最具創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)體第25位，較前一年上升4位。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織表示，在過去9年的調(diào)查中，高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在全球創(chuàng)新指數(shù)中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，此次中國(guó)進(jìn)入25強(qiáng)，標(biāo)志著中等收入國(guó)家的創(chuàng)新能力首次達(dá)到了高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體水平。

　　材料2

　　Z來自美國(guó)，是一名著名的市場(chǎng)咨詢師。今年，他基于5萬(wàn)份消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告和對(duì)多位商界人士的訪談，出版了《山寨中國(guó)的終結(jié)》一書。在書中，他認(rèn)為，在上世紀(jì)90年代末中國(guó)眾多公司中，沒有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。他們模仿西方公司的商業(yè)模式，然后包裝一下推給中國(guó)消費(fèi)者，通過擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額來積聚財(cái)富。Z甚至說，那時(shí)候，只要硅谷的一個(gè)科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百個(gè)山寨它的中國(guó)企業(yè)就會(huì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)成立。Z為中國(guó)公司經(jīng)歷的漫長(zhǎng)的山寨時(shí)期進(jìn)行了辯護(hù)。他指出，試圖創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)反而不利于融資，因?yàn)閯?chuàng)新可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。“在中國(guó)（當(dāng)時(shí)）那個(gè)尚未成熟而又迅速發(fā)展的市場(chǎng)中，坐享其成的機(jī)會(huì)太多了，‘低垂的果實(shí)’還有大把可摘。如果有那么多美味的蘋果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭呢？”Z反問道。

　　Z指出，有人持中國(guó)就會(huì)山寨、不會(huì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)，典型例子是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕諾斯·穆都庫(kù)塔斯。2012年，他在《福布斯》雜志上撰文稱，中國(guó)人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，中國(guó)永遠(yuǎn)都不能成為創(chuàng)新的溫床。Z很不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。

　　在Z看來，中國(guó)公司的山寨行為是外部環(huán)境造成的。而現(xiàn)在，這種環(huán)境正在劇烈地改變著，中國(guó)公司也正從“山寨階段”向“創(chuàng)新階段”過渡。Z舉例了某設(shè)計(jì)公司的例子。2010年，在深圳注冊(cè)和能查到的設(shè)計(jì)公司就有1.3萬(wàn)家，其中絕大部分以模仿、山寨為主，該公司也是其中之一。2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)決心改變戰(zhàn)略，走原創(chuàng)的路子。3年后，深圳的設(shè)計(jì)公司只剩下400多家，但該公司卻從當(dāng)年只有一間房子的小公司，成為今天在10個(gè)城市設(shè)立辦事處、擁有800多名設(shè)計(jì)師的行業(yè)翹楚?！爸袊?guó)公司不再簡(jiǎn)單地山寨美國(guó)和歐洲。中國(guó)消費(fèi)者需求的變化要求中國(guó)公司更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新所帶來的市場(chǎng)活力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值也正在逐漸顯現(xiàn)出來。”Z在書中總結(jié)道。

　　Z在書中也展現(xiàn)了創(chuàng)新型公司發(fā)展面臨的一些問題。一些公司在推出一些新產(chǎn)品后，市場(chǎng)馬上會(huì)出現(xiàn)大量山寨仿造產(chǎn)品?！皠?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)遭到山寨仿造，這是個(gè)難解的課題，企業(yè)也很無(wú)奈。”一位公司負(fù)責(zé)人說，“我們呼吁相關(guān)部門能出臺(tái)更有力度的政策，來保護(hù)創(chuàng)新。但現(xiàn)在，創(chuàng)新者也不必過于擔(dān)心被山寨的問題，因?yàn)榇蟊妼?duì)原始創(chuàng)新、對(duì)設(shè)計(jì)師的智力價(jià)值的尊重在不斷提升，包括粉絲經(jīng)濟(jì)，都使得市場(chǎng)的方向是積極的。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品智能化發(fā)展，山寨只能仿造形式，仿造服務(wù)和內(nèi)容的成本則太高。所以，我們也呼吁企業(yè)去做大產(chǎn)品創(chuàng)新，也就是帶有附加服務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣抵御山寨的能力會(huì)有所增加?！?/p>

　　材料3

　　上午10點(diǎn)，廚師老張準(zhǔn)時(shí)敲開了北京一家普通公寓的門。今天中午，這間公寓里有一群年輕人聚會(huì)，他們提前在老張登記注冊(cè)的某廚師APP上下了訂單，選擇預(yù)約老張上門做菜。

　　下單時(shí)，客戶已經(jīng)填好了吃飯時(shí)間、住址、菜品和口味需求，同時(shí)請(qǐng)老張代買食材。老張與客戶聯(lián)系確認(rèn)后，特地提前了一個(gè)半小時(shí)上門。進(jìn)門前，老張?zhí)咨狭诵住Q上廚師服，然后開始進(jìn)廚房忙活起來。過了一會(huì)兒，廚房開始飄出香味。老張把菜一盤盤端出來放在桌上，然后返回廚房，將灶臺(tái)打掃干凈，與這群年輕人告別，并將垃圾帶走。

　　在北京、上海、廣州、深圳等4座城市，這樣的情景平均每天要發(fā)生3500次。老張登記的這個(gè)廚師APP，于2014年上線。研發(fā)該APP的公司創(chuàng)始人老王，同時(shí)是一家家政服務(wù)公司的老板。他說，“我們做家政服務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多客戶都有叫小時(shí)工阿姨幫做飯的需求，但大部分小時(shí)工做飯水準(zhǔn)一般。我們就想能不能找一種新的方式來解決現(xiàn)代人“吃飯愁”的問題，于是就想到了廚師上門服務(wù)。

　　“最開始就難在廚師招聘?！崩贤趸貞浾f：“最開始我們找廚師，要么是朋友介紹，要么靠在餐廳門口蹲點(diǎn)，等到廚師下班后攀淡，還被懷疑是騙子。后來，隨著訂單量不斷增多，口碑漸漸好了，再加上開通了各種招聘渠道，廚師也就逐漸累積起來了。”

　　如今，該公司已經(jīng)擁有5000名廚師。他們隨時(shí)等待召喚，為130萬(wàn)注冊(cè)用戶上門服務(wù)。老王總結(jié)道，“公司的創(chuàng)新舉措在于將廚師這種資源用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化利用。廚師從酒店后廚走出來．充接到用戶家中提供服務(wù)，用戶足不出戶就能吃到高品質(zhì)的飯菜，方便，實(shí)惠又安全。

　　材料4

　　據(jù)報(bào)道，許多中國(guó)大陸消費(fèi)者認(rèn)為國(guó)外的產(chǎn)品比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的質(zhì)量更好，設(shè)計(jì)更優(yōu)。2015年春節(jié)期間，大量中國(guó)游客涌入日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲等產(chǎn)品，消費(fèi)額近60億人民幣。

　　熱潮過后，某網(wǎng)友發(fā)布了一則微博，稱其在日本大阪采購(gòu)的馬桶蓋產(chǎn)地竟為自己所在的城市。他表示：“兜了一大圈，買到的居然還是自家門前生產(chǎn)的東西，那不是等于當(dāng)了回搬運(yùn)工。”這條消息迅速在國(guó)內(nèi)傳播開來，引發(fā)網(wǎng)友“吐槽”。一位博客作者還根據(jù)這個(gè)現(xiàn)象作了一首短詩(shī)：“墻內(nèi)開花墻外香，國(guó)貨國(guó)外被搶光。出日內(nèi)銷不一樣，此中原由費(fèi)思量。”

　　國(guó)內(nèi)某公司負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，他們公司生產(chǎn)的馬桶蓋在國(guó)內(nèi)和日本都有銷售。該負(fù)責(zé)人坦言，他和同事聽說游客去日本搶購(gòu)馬捅蓋也覺得不可思議。據(jù)悉，該款產(chǎn)品在日本售價(jià)折合成人民幣約為3087元，而國(guó)內(nèi)建議零售價(jià)在2980元。國(guó)內(nèi)銷售甚至還比日本銷售多了防潮功能。

　　有人指出：“對(duì)有些領(lǐng)域的產(chǎn)品，中國(guó)的消費(fèi)者還是不太相信國(guó)產(chǎn)品牌。其實(shí)，很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力很強(qiáng)，也能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。如何讓消費(fèi)者相信國(guó)產(chǎn)品牌，是中國(guó)創(chuàng)新之路上必須要解決的一個(gè)問題?！?/p>

　　材料5

　　專利制度是確認(rèn)發(fā)明人對(duì)其發(fā)明享有專有權(quán)，以保護(hù)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)明的法律制度。某名人曾說過：“專利制度就是給天才之后添加利益之油?！?/p>

　　最早實(shí)行專利制度的是威尼斯，它于1474年頒布了第一部具有近代特征的專利法。1624年，英國(guó)開始實(shí)施專利制度，極大刺激了工業(yè)發(fā)展，使之成為當(dāng)時(shí)世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家。美國(guó)于1790年頒布了本國(guó)的第一部《專利法》，這極大的促進(jìn)了美國(guó)的發(fā)明創(chuàng)造，使美國(guó)涌現(xiàn)出了一批像愛迪生、愛因斯坦這樣的天才發(fā)明家，也使美國(guó)成為世界上擁有最先進(jìn)技術(shù)和最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)家。

　　日本是后起的資本主義國(guó)家，也是“技術(shù)立國(guó)”的典型代表。日本的專利制度始于1885年。日本很早就注意完善專利制度，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。1930年，外國(guó)人的專利高達(dá)35%，這些從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)使日本的工業(yè)化進(jìn)程大大加快。二戰(zhàn)后，日本為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)行了創(chuàng)新立國(guó)的政策：依靠完善的專利制度力圖引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過掌握、吸收、消化引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行自主技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)斷。經(jīng)過20年的努力，至上世紀(jì)70年代中期，日本的技術(shù)出口規(guī)超過了技術(shù)進(jìn)口額，開始成為技術(shù)大國(guó)。有日本專家指出，專利制度對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用很大，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的60%以上是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。

　　為促進(jìn)國(guó)際交流合作和技術(shù)貿(mào)易，各國(guó)先后簽訂了一些有關(guān)專利的國(guó)際公約。1883年，法國(guó)等11個(gè)國(guó)家締結(jié)的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》是第一個(gè)也是至今為止最為重要的國(guó)際專利公約。1980年，中國(guó)成立了專利局；1984年頒布了《中華人民共和國(guó)專利法》；1985年加入了《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》。

　　材料6

　　向東方看，向中國(guó)人學(xué)習(xí)，這是一個(gè)在西方正在新起的概念。國(guó)外著名商學(xué)院與人合著的新書《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)》，不久前剛剛出版，這本書最終章寫道：“幾個(gè)世紀(jì)前，世界曾經(jīng)向中國(guó)學(xué)習(xí)；過去幾百年間，中國(guó)耐心向世界學(xué)習(xí)；現(xiàn)在又到了世界向中國(guó)學(xué)習(xí)的時(shí)候，這對(duì)每一個(gè)中國(guó)公司CEO而言，都是一個(gè)最為緊迫的課題?！?/p>

　　該書仔細(xì)研究了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)，通過消除產(chǎn)品特征、改良工藝流程、降低材料成本，中國(guó)企業(yè)傾向于提供品質(zhì)并非最高、但更具有“適應(yīng)性”的產(chǎn)品，而西方企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品雖然擁有更好的品質(zhì)，但其商品的價(jià)格讓中國(guó)消費(fèi)者無(wú)法承受。這是西方一些企業(yè)迅速被品質(zhì)稍低但價(jià)格更低、更新?lián)Q代速度更快的中國(guó)同行擊敗的一個(gè)重要原因。

　　該書還提到中國(guó)企業(yè)遵循“從失敗中學(xué)習(xí)”的信條，推出產(chǎn)品的速度讓在華外企瞠目結(jié)舌?！靶庐a(chǎn)品或許并不完美，但它沒有必要完美；基礎(chǔ)客戶反饋，改進(jìn)后的產(chǎn)品很快會(huì)出現(xiàn)，然后再繼續(xù)改進(jìn)，這種快速應(yīng)變?cè)诓粩嘣囧e(cuò)中發(fā)展的模式，在西方還更多是在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)中流行。但在中國(guó)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)域，也已經(jīng)接納了這種方式?！?/p>

　　該書指出，中國(guó)企業(yè)這種依靠快速和高效率的發(fā)展模式，如今在中國(guó)市場(chǎng)也面臨爭(zhēng)議。近年來，很多創(chuàng)新企業(yè)信“極致、口碑和速度”。然而，事實(shí)上只有“速度”被置于重要位置；相比之下，“體驗(yàn)”、“口碑”等用來真正衡量品質(zhì)的指標(biāo)卻常常被忽視、扭曲乃至消解。今天，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然在高產(chǎn)出、低收益、低價(jià)值的領(lǐng)域徘徊，中國(guó)仍然難以出現(xiàn)像德國(guó)、日本那樣既能滿足大眾消費(fèi)市場(chǎng)、同時(shí)也取得高利潤(rùn)的產(chǎn)品和品牌。德國(guó)、日本那種在特定組織內(nèi)部建構(gòu)精細(xì)管理體系的“工匠式模式”，也很難在當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)扎下根。

　　材料7

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新往往與“企業(yè)家精神”（entrepreneurship）相聯(lián)系。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特指出，企業(yè)家的重要作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源新組合，從而讓資源價(jià)值得到更大程度實(shí)現(xiàn)。因而，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該國(guó)或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實(shí)踐中的創(chuàng)新努力。正是因?yàn)槟硞€(gè)或某些企業(yè)家率先創(chuàng)新，眾多企業(yè)家迅速模仿，才推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，它是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。

　　熊彼特把企業(yè)家精神歸結(jié)為五點(diǎn)，即首創(chuàng)精神、成功欲望、冒險(xiǎn)精神、精明與敏銳、事業(yè)心、這五點(diǎn)構(gòu)成了自主創(chuàng)新成功的基本條件，是克服自主創(chuàng)新過程中各種困難的關(guān)鍵。

　　企業(yè)家精神的形成受到企業(yè)家的個(gè)性、教育背景、個(gè)人經(jīng)歷以及外部社會(huì)環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影響，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。越來越多的人認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今中國(guó)最重要的資源不是資金、自然資源、高素質(zhì)的勞動(dòng)力，而是企業(yè)家精神。

　　材料8

　　M是北京某大學(xué)的教授，他領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了一系列國(guó)家重大科研項(xiàng)目，獲得了幾十項(xiàng)專利，但直到2011年年底以前，這些成果一直待在實(shí)驗(yàn)室中，沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品。“長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)科技人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)主要看前期的研究成果，對(duì)成果是否能夠轉(zhuǎn)化缺乏足夠重視，科技人員的研究主要為了取得學(xué)位和職稱，至于能否轉(zhuǎn)化，收益歸科研單位，與個(gè)人關(guān)系不大。此外，成果轉(zhuǎn)化一般要5年左右，從容易體現(xiàn)價(jià)值的角度來說，他們更愿意研究，成果轉(zhuǎn)化帶來的收益還不如評(píng)個(gè)教授來得快！”M這樣說。

　　2009年，中關(guān)村成為我國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)。2010年年底，中關(guān)村開始實(shí)施“1＋6”先行先試新政策。其中“1”是搭建中關(guān)村創(chuàng)新平臺(tái)，“6”是在中央級(jí)事業(yè)單位科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革、股權(quán)激勵(lì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等方面實(shí)施6項(xiàng)新政策。

　　根據(jù)中關(guān)村的“1＋6”政策精神，M所在的大學(xué)制定了一系列新的學(xué)科性公司管理辦法和科技成果轉(zhuǎn)化制度。按照新制度，科研人員可以技術(shù)入股，享受自己的科技成果。

　　中關(guān)村和大學(xué)的制度創(chuàng)新，給M和其他科技人員帶來了極大的轉(zhuǎn)化科技成果的積極性。公司注冊(cè)資本為200萬(wàn)元。按照M所在大學(xué)的規(guī)定，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：大學(xué)占公司30%的股權(quán)，以M為首的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)持股52%，其他戰(zhàn)略投資者持股18%。同時(shí)，注冊(cè)資本的30%也就是600萬(wàn)元還將作為技術(shù)股獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行二次分配。

　　依托“1＋6”政策，在股權(quán)激勵(lì)下，M創(chuàng)立的電子信息技術(shù)公司發(fā)展迅速。2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000萬(wàn)元，2013年產(chǎn)值更是突破了1億元，2015年在創(chuàng)業(yè)板上市。目前，公司主要經(jīng)營(yíng)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、民用雷達(dá)及高性能信號(hào)處理產(chǎn)品，已是一家有名的科技創(chuàng)新企業(yè)。

　　現(xiàn)在，M有雙重身份：一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，某國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主任。M說，公司經(jīng)營(yíng)不僅能讓研究人員得到經(jīng)濟(jì)利益，也能促進(jìn)研究活動(dòng)本身?！耙郧拔覀兊难芯砍晒际峭性u(píng)審，行不行實(shí)際上都是圈子說了算?，F(xiàn)在，我們的成果都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，是市場(chǎng)說了算。對(duì)我們而言，這個(gè)壓力更大”，M總結(jié)道。

　　材料9

　　我國(guó)歷史悠遠(yuǎn)，早在神話怪志中就有“科幻”元素出現(xiàn)?！读凶印珕枴分械摹案栉铏C(jī)器人”，沈括《夢(mèng)溪筆談》中的自動(dòng)捕鼠機(jī)器人，張鷺的《朝野金載》中自動(dòng)行乞的木僧以及陪酒的機(jī)器人，以及傳說中魯班制造的木鳶、諸葛亮發(fā)明的木牛流馬，都可視為科幻的前身。

　　上世紀(jì)50年代和80年代，我國(guó)曾經(jīng)興起了一股科幻文學(xué)熱，出現(xiàn)了一批膾炙人口的兒童科幻文學(xué)作品。90年代，大學(xué)校園的一批科幻文學(xué)創(chuàng)作者，受“科技興國(guó)”理念鼓舞，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和時(shí)代氣息，掀起了一股科幻文學(xué)創(chuàng)作高潮。盡管如此，我國(guó)科幻小說作品的數(shù)量和被關(guān)注度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)作水準(zhǔn)也與國(guó)外相距甚遠(yuǎn)。

　　2015年，備受矚目的科幻小說最高獎(jiǎng)——雨果獎(jiǎng)在美國(guó)斯波坎市頒出，中國(guó)科幻作家劉慈欣的作品《三體》獲獎(jiǎng)，創(chuàng)造了中國(guó)乃至亞洲科幻文學(xué)的一個(gè)記錄，對(duì)我國(guó)科幻文藝創(chuàng)作傳播的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，也讓我們正視長(zhǎng)期處于邊緣化的科幻文學(xué)。

　　對(duì)于《三體》，有人評(píng)價(jià)說：“舊故事尺度來說，第一部是在地球上，第二部上升到兩個(gè)文明間的碰撞，第三部達(dá)到整個(gè)宇宙的高度，確實(shí)宏大。在想象力和點(diǎn)子這兩方面，《三體》在世界其它科幻經(jīng)典面前也有驕傲的資本?！?/p>

　　材料10

　　韓國(guó)首爾大學(xué)前教授黃禹錫出身于貧苦農(nóng)民家庭，自幼即懷有雄心大志，刻苦攻讀，29歲便獲得博士學(xué)位，并很快晉升教授。1995年他研制出超級(jí)乳牛，1999年培育出克隆牛。這些成果令他成為國(guó)際生命科學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威人物，被韓國(guó)科學(xué)技術(shù)部授予“最佳科學(xué)家”稱號(hào)，成為韓國(guó)的民族英雄。

　　2005年，學(xué)界發(fā)現(xiàn)黃禹錫領(lǐng)導(dǎo)的干細(xì)胞研究以及有關(guān)論文涉嫌造假。2006年韓國(guó)首爾地方檢察廳對(duì)黃禹錫進(jìn)行了調(diào)查，最終決定以欺詐罪、挪用公款罪以及違反《生命倫理法》的罪名起訴他。

　　黃禹錫造假之前，就已取得非凡成就，為何還冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)造假？有人認(rèn)為，這與韓國(guó)社會(huì)文化有關(guān)。近幾十年來，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)取得了超常規(guī)的快速發(fā)展，首次影響，“高速文化”成為了韓國(guó)社會(huì)文化的特征之一?！白罴芽茖W(xué)家”、“克隆之父”、“民族英雄”等榮譽(yù)，對(duì)于黃禹錫既是前進(jìn)的動(dòng)力，也是巨大的壓力。被公眾推向神壇、被萬(wàn)眾頂禮膜拜的黃禹錫身處這種文化中，已經(jīng)別無(wú)選擇，只能以更突出的成就、更驚人的成果來回報(bào)韓國(guó)公眾的熱切期待，證明自己無(wú)愧于這些榮譽(yù)。

　　材料11

　　當(dāng)同班同學(xué)正在參加高考時(shí)，Q市某中學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生L，放棄了這場(chǎng)常人眼中人生最重要的考試，獨(dú)自坐在某公司副總經(jīng)理辦公室，邊工作，邊瀏覽有關(guān)高考的新聞。

　　在Q市，L是小有名氣的“校園發(fā)明大王”，曾獲得全國(guó)少年兒童發(fā)明獎(jiǎng)、Q市科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)青少年作文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)等眾多榮譽(yù)。今年20歲的他，已是中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)會(huì)員，擁有3項(xiàng)國(guó)家專利。

　　L從小就喜歡擺弄各種器件，常有獨(dú)特念頭閃現(xiàn)。7歲時(shí)，用父親的電烙鐵將膠融化，修理自己的玩具四驅(qū)車，結(jié)果把手腳燙起了泡；他還拆掉過電視機(jī)，將天線搞成了“地線”……四年級(jí)時(shí)，他就獨(dú)立拼裝了“南湖號(hào)”輪船模型；六年級(jí)的科技課上，同學(xué)們都需要在老師的指導(dǎo)和幫助下組裝電動(dòng)模型飛機(jī)，他卻獨(dú)立完成，還在區(qū)里和市青少年航空模型錦標(biāo)賽上獲得一等獎(jiǎng)。

　　L很小的時(shí)候，老師要求用“熟了”造句，思維跳躍性較強(qiáng)的他將自己比喻成水果，造下了“果園里，梨子熟了，蘋果熟了，我也跟著熟了”的句子，卻遭到老師的嘲弄。L在校學(xué)習(xí)成績(jī)并不好，小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)時(shí)還被要求降級(jí)。進(jìn)入中學(xué)后，他的成績(jī)一直處于中下游水平。然而，這是一個(gè)愛動(dòng)腦筋的孩子。上初中時(shí)，他發(fā)現(xiàn)同學(xué)們坐姿千奇百怪，影響視力和體型，便尋思改變這一現(xiàn)狀，由此誕生了他的第一件發(fā)明作品——矯正型多功能書桌。第二年，他發(fā)明了多功能保健鞋，獲得人生的第一項(xiàng)專利。

　　高考前，L信心滿滿地向108所大學(xué)寫了自薦信，不少名校歡迎他參加自主招生考試。“不參加高考，是我考慮上大學(xué)的一個(gè)首要因素?！焙髞?，他通過單獨(dú)招生面試升入某技術(shù)學(xué)院的機(jī)電系。

　　對(duì)于放棄高考，他表示不后悔?！斑@個(gè)選擇，符合我的理想，也符合我對(duì)未來成長(zhǎng)的規(guī)劃?！?/p>

　　 【參考例文】

　　冒險(xiǎn)·創(chuàng)新

　　冒險(xiǎn)精神是一種敢為人先的擔(dān)當(dāng)，一種能人所不能的意志，是一種敢于開拓全新事業(yè)的勇氣；是一種實(shí)現(xiàn)從0到1，從無(wú)到有，開拓蠻荒的首創(chuàng)精神。冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神一脈相承，它是創(chuàng)新的源泉和靈魂。當(dāng)前，我國(guó)正處于深化改革、建成創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略機(jī)遇期。冒險(xiǎn)精神應(yīng)成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的精神底色，企業(yè)家精神的核心要義。

　　冒險(xiǎn)精神、首創(chuàng)精神是創(chuàng)新的源泉和靈魂。這也是企業(yè)家精神的要義。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，從0到1，創(chuàng)造出未知事物，本身就帶著風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是需要勇氣、需要冒險(xiǎn)精神的。有冒險(xiǎn)精神，不怕失敗不怕犧牲，才能不斷創(chuàng)新。國(guó)家興衰、商業(yè)成敗的無(wú)數(shù)史實(shí)表明：歷史、市場(chǎng)的某些關(guān)鍵時(shí)期，要先人一步，敢于冒險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。一旦創(chuàng)新成功，就能帶來巨大的市場(chǎng)利益和口碑，就能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、管理優(yōu)化，甚至創(chuàng)造出一個(gè)全新行業(yè)來。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，當(dāng)國(guó)際國(guó)內(nèi)電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等逐步成熟時(shí)，百度、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)抓住機(jī)遇，以長(zhǎng)期免費(fèi)燒錢贏得用戶的冒險(xiǎn)性經(jīng)營(yíng)模式擊敗國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，穩(wěn)固了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。當(dāng)前，在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)規(guī)范等逐步完善之時(shí)，政府鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，其實(shí)就是鼓勵(lì)廣大企業(yè)家、廣大基層員工的冒險(xiǎn)精神，釋放人民群眾巨大的創(chuàng)新勇氣和創(chuàng)新智慧。我們要敢于從失敗中學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)初期，要不斷試錯(cuò)，快速反應(yīng)，及時(shí)糾正，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　但冒險(xiǎn)不能盲目，創(chuàng)新光有冒險(xiǎn)精神是不夠的，冒險(xiǎn)要盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能創(chuàng)新成功。要綜合評(píng)估條件、時(shí)機(jī)、機(jī)遇和利弊，創(chuàng)新要講科學(xué)，評(píng)估成本、講效率。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)新可能只是茍日新日日新。但對(duì)其企業(yè)和國(guó)家來說，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是管理制度創(chuàng)新，都是風(fēng)險(xiǎn)巨大的事情。巨大的人才和資金成本投入不見得立馬見成效，甚至可能拖累目前市場(chǎng)效益良好的產(chǎn)品。對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品，還有推廣成本，消費(fèi)者長(zhǎng)期觀望的適應(yīng)過程等。古今中外，因?yàn)閯?chuàng)新失敗而倒下的企業(yè)不勝枚舉。因此，冒險(xiǎn)要講科學(xué)，要注重對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好的調(diào)查。創(chuàng)新要評(píng)估成本，評(píng)估技術(shù)難度和推廣成本，使之在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。中國(guó)企業(yè)，像OPPO手機(jī)、華為手機(jī)等以模仿、山寨、改進(jìn)、集成的方式逐步占穩(wěn)市場(chǎng)，再推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng)新，某種意義上，也屬于“審慎的冒險(xiǎn)”。

　　因此，冒險(xiǎn)精神需要培養(yǎng)，創(chuàng)新需要保護(hù)。要降低冒險(xiǎn)者的風(fēng)險(xiǎn)，要在投資、機(jī)遇、專利制度等方面給予創(chuàng)新者以保障。這需要政府法律法規(guī)和制度保護(hù)，需要企業(yè)互助和自律，更需要廣大消費(fèi)者給敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的企業(yè)以信任。國(guó)家要繼續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)制度，保護(hù)發(fā)明和創(chuàng)新成果。企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新文化，同時(shí)建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過股權(quán)激勵(lì)等方式讓冒險(xiǎn)創(chuàng)新者得利。社會(huì)要有鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的輿論導(dǎo)向，廣大消費(fèi)者要給冒險(xiǎn)者土壤，給創(chuàng)新者更多尊重。要糾正盲目崇洋媚外，“只要是外國(guó)貨肯定質(zhì)量好，高價(jià)理所當(dāng)然”等非理性消費(fèi)觀。要給予國(guó)貨更多信任和機(jī)會(huì)。這樣，才能避免類似“到日本搬回國(guó)產(chǎn)馬桶”的大笑話。

　　歷史上，從張騫出使西域的鑿空之舉，到以四大發(fā)明為代表的科技輝煌，我國(guó)人民大無(wú)畏而又審慎的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新之舉一直領(lǐng)先世界。今日，我們熱議中華文明的偉大復(fù)興。在我看來，復(fù)興的核心要旨應(yīng)該就是國(guó)民冒險(xiǎn)精神、以及大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的復(fù)興。

　　溫馨提示：

　　答案在文章開頭提供的PDF文件中，可點(diǎn)擊下載后查看。